{"id":1733,"date":"2014-05-11T10:47:36","date_gmt":"2014-05-11T09:47:36","guid":{"rendered":"http:\/\/wilqueserlacher.com\/wp\/?p=1733"},"modified":"2018-04-19T15:02:10","modified_gmt":"2018-04-19T14:02:10","slug":"reconhece-o-seu-chefe-em-algum-destes-tipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wilqueserlacher.com\/wp\/reconhece-o-seu-chefe-em-algum-destes-tipos\/","title":{"rendered":"Reconhece o seu chefe em algum destes tipos?"},"content":{"rendered":"

O artigo que vos trago esta semana \u00e9 a minha vis\u00e3o e interpreta\u00e7\u00e3o sobre o original publicado AQUI<\/a>. Achei t\u00e3o interessante este artigo sobre os perfis mais ign\u00f3beis de chefe que podemos ter que confesso que na minha carreira j\u00e1 tive pelo menos 1 a 2 chefes que identifico alguns destes tipos.<\/p>\n

Bom, mas de que trata o artigo? Simples, da forma como os chefes gostam de gerir as suas equipas. De certeza que se recorda do filme \u201cHorrible Bosses<\/a><\/em>\u201d ou com o t\u00edtulo em portugu\u00eas Quero Matar Meu Chefe<\/a><\/em> onde tr\u00eas personagens sodomizavam os seus colaboradores mais diretos at\u00e9 a loucura. O que vou apresentar s\u00e3o mais alguns perfis e espero que goste, divirta-se a ler e entenda como lidar com cada um deles.<\/p>\n

O Minucioso ou \u201cPicuinhas\u201d<\/h3>\n

\u00c9 o tipo de chefe que n\u00e3o te deixa respirar ou agir. Est\u00e1 a sempre a controlar tudo e todos e adora conhecer todos os detalhes de tudo. N\u00e3o h\u00e1 a menor hip\u00f3tese de voc\u00ea conseguir autonomia para executar uma tarefa sem que ele queira saber todos os pormenores sobre a forma como executou a tarefa. Quando voc\u00ea tem que enviar uma proposta, antes, tem que enviar para ele ler e no final ir\u00e1 criticar tudo o que escreveu e substituir pela sua vis\u00e3o.<\/p>\n

Como lidar com esta esp\u00e9cie?<\/strong><\/span> N\u00e3o caia na tenta\u00e7\u00e3o de o tentar evitar. Pelo contr\u00e1rio deve ser proactivo em mant\u00ea-lo informado e, se poss\u00edvel, atolado de decis\u00f5es por tomar. Se vai fazer xixi, tomar agua ou beber um caf\u00e9, n\u00e3o se esque\u00e7a de mandar um email a avisar que vai se levantar. Quanto mais informa\u00e7\u00e3o voc\u00ea passar a ele mais ele ficar\u00e1 inundado de problemas por resolver e aos poucos vai dar alguma autonomia.<\/p>\n

O Pol\u00edtico<\/h3>\n

\u00c9 um mestre na arte de bem falar e prometer, desde que seja em seu benef\u00edcio. Passa o dia inteiro em reuni\u00f5es. Por norma \u00e9 um graxista (puxa-saco) do chefe, mas tamb\u00e9m adora que lhe deem graxa (puxem o caso). Tem sempre uma resposta sem significado nenhum na ponta da l\u00edngua. N\u00e3o entra em conflitos e n\u00e3o defende a sua equipa e se algum dos elementos fizer alguma coisa errada ele \u00e9 o primeiro a atir\u00e1-lo aos \u201cle\u00f5es<\/em>\u201d.<\/p>\n

Como lidar com esta esp\u00e9cie?<\/strong><\/span> Domine a arte de demonstrar o quanto o seu trabalho vai ajud\u00e1-lo a subir na carreira. Se est\u00e1 a negociar uma proposta com um potencial cliente importante, deixe ele participar nas reuni\u00f5es. Ele gosta de ser a estrela da companhia, por isso seja voc\u00ea a comandar o foco de luz sobre ele. Pode ser que assim voc\u00ea se torne um dos seus \u201cpreferidos\u201d e quando ele for promovido, voc\u00ea seja puxado por ele.<\/p>\n

O Ladr\u00e3o de cr\u00e9ditos<\/h3>\n

Este animal existe em todas as empresas. \u00c9 aquele energ\u00fameno que quando h\u00e1 alguma coisa bem-feita foi ele quem fez. Normalmente \u00e9 a pessoa respons\u00e1vel por apresentar os resultados a dire\u00e7\u00e3o. Nesta altura se os resultados forem positivos, foi tudo gra\u00e7as a sua exist\u00eancia e capacidade profissional. Foi ele quem suou e trabalhou 27 horas por dia para que o sucesso acontecesse. Quando o resultado n\u00e3o \u00e9 favor\u00e1vel \u00e9 o primeiro a enterrar toda a equipa e demonstrar que ele bem tentou salvar e que foi incans\u00e1vel na persecu\u00e7\u00e3o dos objetivos, mas todos estavam contra ele.<\/p>\n

Como lidar com esta esp\u00e9cie?<\/strong><\/span> Quando ele fizer um trabalho que mere\u00e7a ser reconhecido, seja o primeiro a divulgar para todos o excelente trabalho que ele fez em conjunto consigo. N\u00e3o caia na tenta\u00e7\u00e3o de enviar os resultados para o chefe do seu chefe sem que ele saiba. S\u00f3 ir\u00e1 piorar a situa\u00e7\u00e3o. Mande antes um email para o chefe do seu chefe a enaltecer as qualidades dele e o quanto tem aprendido com isso. Esta esp\u00e9cie tem um pouco de \u201cPol\u00edtico<\/strong>\u201d no seu modo de ser.<\/p>\n

O Sabich\u00e3o ou \u201cProfessor Pardal\u201d<\/h3>\n

Este tipo de chefe est\u00e1 no limiar do intrat\u00e1vel. N\u00e3o h\u00e1 nada que voc\u00ea apresente a ele que n\u00e3o seja modificado para ter a vis\u00e3o e sabedoria dele. Voc\u00ea at\u00e9 pode ser um expert num determinado tema, mas se for discutir com ele, perder\u00e1 sempre. \u00c9 um entendido em pol\u00edtica, tecnologia, finan\u00e7as, economia, agricultura, industria e todas as outras \u00e1reas de neg\u00f3cios que existam ou que ainda venham a ser inventadas. N\u00e3o d\u00e1 para argumentar com ele.<\/p>\n

Como lidar com esta esp\u00e9cie?<\/strong><\/span> Trate-o como se de ele fosse um mestre da Gr\u00e9cia antiga. Fa\u00e7a perguntas do tipo \u201cquem nasceu primeiro, o ovo ou a galinha\u201d, ou talvez \u201cporque que a terra \u00e9 redonda?\u201d. Espero que tenha entendido onde quero chegar. N\u00e3o vale a pena question\u00e1-lo sobre coisas simples. Voc\u00ea s\u00f3 vai ganhar a admira\u00e7\u00e3o dele se fizer perguntas complexas e depois ficar 3 horas a ouvi-lo discursar sobre o seu ponto de vista. Desafie-o com an\u00e1lises complicadas e demoradas de resolver. S\u00e3o estes problemas que o fazem sair da cama todos os dias.<\/p>\n

O Incompetente<\/h3>\n

Este est\u00e1 no limiar da burrice. Normalmente tornou-se chefe porque \u00e9 o filho, sobrinho ou afilhado do patr\u00e3o ou anda a dormir com algu\u00e9m da diretoria. Se houver um inc\u00eandio dentro da empresa e ele tiver que tomar uma decis\u00e3o de como fugir, provavelmente ir\u00e1 correr em dire\u00e7\u00e3o ao fogo. N\u00e3o entende nada do neg\u00f3cio e tem uma tend\u00eancia disfar\u00e7ada para ser \u201cLadr\u00e3o de cr\u00e9ditos<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Como lidar com esta esp\u00e9cie?<\/strong><\/span> Seja o seu mentor. Sim isso mesmo. Dedique todos os dias um tempo para lhe ensinar todos os detalhes de como ele deve gerir a equipa ou a \u00e1rea. No caminho ele ir\u00e1 assumir o papel de \u201cPolitico<\/strong>\u201d, mas dificilmente ir\u00e1 ser um \u201cLadr\u00e3o de cr\u00e9ditos<\/strong>\u201d.<\/p>\n

O Bonzinho ou o que n\u00e3o sabe dizer N\u00c3O<\/h3>\n

A partida pode ser considerados por muitos um excelente chefe, mas desengane-se. Ele n\u00e3o serve para nada. Voc\u00ea pede para sair cedo, ele deixa. Voc\u00ea pede para ele fazer a proposta e ele faz. A empresa diz que ele tem que fazer mais 300% do que o or\u00e7amentado e ele diz que sim. A equipa diz que ele deve ser mais corajoso e dizer que n\u00e3o, e ele diz que vai ser, mas nunca muda. Como diz que sim a tudo, passa o tempo todo a atrapalhar a vida dos colaboradores pois h\u00e1 cada vez mais trabalho para fazer e ningu\u00e9m a proteger.<\/p>\n

Como lidar com esta esp\u00e9cie?<\/strong><\/span> Ajude-o a saber dizer n\u00e3o. Ele tem um perfil fraco e possui uma falta de confian\u00e7a pessoal. Quando voc\u00ea se disp\u00f5e a ajuda-lo a ser mais r\u00edgido na defesa do seu ponto de vista ele progressivamente vai ganhando mais confian\u00e7a e mudando de atitude. Ele por vezes pode ser confundido com o \u201cIncompetente<\/strong>\u201d.<\/p>\n

O Confuso ou Atolado<\/h3>\n

Este tem uma tend\u00eancia a parecer eficiente mas tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9. \u00c9 algu\u00e9m que est\u00e1 sempre a dizer que resolve mas na verdade ele o que faz \u00e9 acumular decis\u00f5es e papelada sobre a sua mesa. N\u00e3o tem organiza\u00e7\u00e3o nenhuma, trata os temas mais recentes em detrimento dos mais antigos. Quando voc\u00ea precisar que ele tome uma decis\u00e3o r\u00e1pida ele vai dizer que sim, mas quando ele conseguir sair da confus\u00e3o de problemas que tem j\u00e1 \u00e9 tarde demais.<\/p>\n

Como lidar com esta esp\u00e9cie?<\/strong><\/span> Apresente sempre duas alternativas poss\u00edveis de solu\u00e7\u00e3o sempre que apresentar um problema. Facilite a decis\u00e3o. N\u00e3o permita que ele tenha que pensar muito sobre a melhor forma de resolver o que quer que seja. Voc\u00ea tem que ser o motor da decis\u00e3o e ele somente ir\u00e1 fazer a liga\u00e7\u00e3o final para que a m\u00e1quina funcione.<\/p>\n

O Terrorista Psicol\u00f3gico<\/h3>\n

Este \u00e9 o pior tipo de chefe que se pode ter. Voc\u00ea chega 2 minutos atrasados e ele come\u00e7a a gritar consigo a frente de todos os outros colaboradores da empresa. Voc\u00ea perde um neg\u00f3cio e ele grita do fundo da sala: \u201cVenha c\u00e1 seu energ\u00fameno<\/em>\u201d. Por mais que voc\u00ea se esforce, na avalia\u00e7\u00e3o de desempenho ele d\u00e1-te a pior nota. N\u00e3o acredita que voc\u00ea seja capaz de fazer alguma coisa certa. Tem tudo do \u201cPol\u00edtico<\/strong>\u201d, do \u201cLadr\u00e3o de cr\u00e9ditos<\/strong>\u201d e do \u201cSabich\u00e3o<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Como lidar com esta esp\u00e9cie?<\/strong><\/span> Como \u00e9 crime assassinar pessoas e voc\u00ea precisa do trabalho, vire o feiti\u00e7o contra o feiticeiro. Se ele gritar consigo a frente dos outros, grite de volta. Se ele te chamar nomes, responda-lhe pelos mesmos nomes. Se ele gosta de ofender-te, n\u00e3o deixe que isso aconte\u00e7a. Olhe nos olhos dele e diga que se isso se repetir ir\u00e1 fazer uma queixa aos recursos humanos. Agora se ele \u00e9 o dono da empresa, ent\u00e3o s\u00f3 tenho uma sugest\u00e3o: FUJA!<\/p>\n

Espero que tenha gostado destes tipos. Conhece um outro tipo? Partilhe comigo atrav\u00e9s dos coment\u00e1rios abaixo.<\/p>\n

Agora que leu o artigo, deixe-me saber qual a sua avalia\u00e7\u00e3o.<\/h3>\n

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