Cinco níveis na escala do sucesso para o seu negócio
O principal objectivo dos artigos que escrevo está relacionado com a vontade de ajudar todos aqueles que pretendem ou estão a arrancar com o seu negócio e que, com mais dor ou menos dor, almeja atingir o sucesso.
Um dos grandes problemas para quem está a iniciar o seu negócio e ter (ou pelo menos acreditar) certeza que o negócio vai crescer e ter sucesso. Se o seu negócio passou (ou está a passar) por um crise de arranque ou de crescimento, então conhece (na primeira pessoa) os desafios que são apresentados às pequenas empresas.
É quando as vendas caem drasticamente, a concorrência o trata de forma impiedosa e o fluxo de caixa é (quase) inexistente, que, como empresário, deve estar pronto para lidar com estas adversidades.
A primeira vista até poderá pensar que não existe uma diferença obvia entre conversar e falar. Na verdade, as duas coisas servem para expressar verbalmente alguma coisa. Porém a primeira (conversar) permitirá aumentar e melhorar a sua performance profissional (e pessoal). No caso da segunda (falar) é, na minha opinião, o acto quando alguém abre a boca e dispara uma quantidade de palavras sem se preocupar com quem está a interagir.
Tenho vindo de forma regular a “colecionar” modelos de Coaching que várias pessoas publicam por este mundo fora. Desde que vi um vídeo da Parafernália intitulado “O segredo da paz interior”, que venho ponderando seriamente se deveria escrever um artigo sobre um modelo de Coaching que criei com base na palavra F-O-D-A-S-E.
6 dicas para construir uma marca profissional forte – Numa pesquisa rápida no Google, se questionar “Marca profissional forte”, vai encontrar várias definições que em geral dizem que é a “prática de uma pessoa se promover para comercializar o seu produto e/ou a sua profissão como marca”.
3 técnicas fundamentais para fechar negócios – Não é fácil conseguir que o cliente responda com clareza, aliás, se ele soubesse exactamente o caminho, não estava sentado a sua frente e percorreria sozinho e resolveria o problema.
Continuando a saga dos artigos sobre empreendedorismo e como posso ajudar no arranque do seu negócio, hoje, no primeiro artigo de 2019, quero falar sobre as 7 métricas que o seu negócio não pode deixar passar ou simplesmente ignorar.
O que aconteceu ao nível profissional para nada funcionar como deve ser em 2018? O que prometeu que iria fazer e não fez ou não aconteceu?
stranhei muito quando o indicativo do número começava por “+358”. Alguém da Finlândia estava a me pedir uma proposta de coaching? Segui em frente e lá liguei. Quem me atendeu foi uma senhora muito gentil a se apresentar como “Mãe Natal” e isso deixou-me desconfiado. Estava a ligar para a Lapónia, terra do Pai Natal.
O seu potencial cliente nunca experimentou a sua solução e assume uma postura presunçosa que o mesmo não vai retornar o resultado que deseja.
Não deixe as suas pernas parecerem feitas de gelatina e começarem a faltar as forças ou desfalecer. A sua primeira acção é parar um minuto, respirar e a segunda é aceitar o facto, agradecer a oportunidade de o conhecer e ir embora.