Honestamente, vendedores são uma raça de gente (mesmo) lixada. Aceitarem que precisam melhorar e se aperfeiçoar (principalmente quando estão a vender bem), é uma tarefa deveras complicada. Quando são obrigados a frequentar uma formação, olham isso como “um bom momento para se divertir e mandar umas bocas foleiras”.
Ser líder de uma equipa exige possuir algumas noções básicas sobre como fazer Coaching aos seus liderados. Porém como é que o líder pode desenvolver a sua forma de fazer Coaching se nunca experimentou um processo?
oda negociação é um acto de dar e receber, genericamente falando, isso é o que acontece quando um profissional de vendas apresenta o seu melhor preço e o cliente responde apresentando objecções, pedindo um desconto ou valor mais baixo. Um vendedor, com o devido aperfeiçoamento, pode evoluir para um negociador profissional e assim determinar ou enquadrar potenciais compensações com base no valor real para o cliente, e não apenas no preço de tabela.
Não existe certo ou errado nos perfis abaixo. É fulcral a coexistência de vendedores com estes dois perfis nas organizações onde estão inseridos, devido ao tipo de produtos que têm de vender. Há oportunidades, e necessidades, para pessoas que tenham somente um dos perfis ou um pouco de cada um.
Assim sendo, apresento a seguir a lista das 107 estatísticas de vendas que o vão surpreender. Vai identificar alguma destas estatísticas no seu processo e forma de vender, por isso, é chegada hora de falar comigo.
Todos os que de alguma forma trabalham com vendas sabem a dificuldade de ser o melhor vendedor e ganhar muito dinheiro em comissões, com a venda dos seus serviços e/ou produtos. O topo é um lugar exclusivo e são poucos os que conseguem verdadeiramente atingir o sucesso. A maioria fica pelo meio da tabela, a lutar pela sua sobrevivência ou pela manutenção do seu emprego. Esta semana quero partilhar a minha visão sobre o artigo escrito pelo Presidente do Rain Group – Mike Schultz, onde indica que os poucos vendedores que conseguem realmente atingir o topo – e serem muito
Há algum tempo atrás um dos meus clientes de Coaching enviou-me uma pergunta por email que me deixou a pensar sobre como deveria responder. A pergunta dele era sobre um negócio que tinha perdido recentemente, mas que ele não conseguia encontrar motivos para isso ter acontecido.
Na semana passada escrevi algumas dicas para empresários e como poderiam usar estas para melhorar o seu negócio. Esta semana quero apresentar 21 razões para falar mais com os seus clientes.
Há um arranque inicial muito poderoso e motivador, mas com o passar dos meses e com vários erros de gestão, a empresa não atinge os números de vendas necessários para continuar e dá-se a machadada final, fechando portas. O meu artigo de hoje retrata 10 dicas são especialmente para empresários que estão nestes dois primeiros anos de negócios, mas que também servem para quem tenha mais anos de existência.
Sabe aquelas dicas que, quando escutamos ou lemos, sentimos que elas batem fundo na nossa alma, como se estivessem a falar directamente ao nosso coração? Pois, esta semana quero apresentar de uma forma simples e directa 10 dicas altamente poderosas para ajudar a pensar o quanto o seu potencial ainda precisa ser trabalhado.